第180章 大东子的选择

第180章  大东子的选择

        8月8日晚，曲黎和陈丹琳一起进入到奥运开幕式现场，现场观看张国师的这一场盛宴，大国盛世、繁花似锦、心潮澎湃。

        虽然很享受这一切，他还是不忘工作，从进场开始就一直在用Honor  G2拍照片发推特，录下一些视频发布到YouTube，然后分享到推特，Facebook……

        工作就是生活，生活就是工作，作为一个创始人，他是分不清彼此的界限在哪里了。

        看完了开幕式，第二天就开了工作，狗东初期的团队不好评价，很多人只要给机会，自己能够豁出命去拼搏，真的可以创造奇迹，所以聚美收购狗东后大规模裁员是不可能的。

        聚美高层齐聚北津，可不是为了看奥运，事实上因为购票紧张，大多数人都抢不到票，虽然可以通过海外通道购票，毕竟很麻烦。

        收购狗东是一件事，另外就是掏钱做广告，让央视5频道在聚美·祥云几个代言人比赛的时候多提几次祥云品牌和你的能量超乎你想象，特别是菲尔普斯和博尔特比赛的时候。

        这种打擦边球的方式很鸡贼，一般人学不来，谁知道哪个运动员能够创造奇迹？国内企业在代言方面特别喜欢玩小聪明，上到国企下到乡镇企业，比如奥运前平安送给刘祥1亿元的意外险保单，可刘祥退赛，一分钱都没有。平安借刘祥名气打了广告，最后却一毛不拔，相反此时的耐克反而给与了坚定的支持……

        一家企业之所以能够成功需要运气，可有了运气还不够，还需要用心的经营。聚美这次代言活动是为了在淘寳没有反应过来的时候，在消费者和商家心中竖起聚美·祥云高端的品牌形象。

        此时的淘寳商城正在发力和聚美争品牌商，而且还有来自淘寳的流量扶持，庞大的用户基础，更高的销量，这是聚美短期内比不了的。

        或许也只有迅速提升聚美在全国的知名度，吸引到更多的用户和消费，聚美才可以在淘寳商城的冲击下树立起国内品牌电商第一选择的地位。

        只有消费者都认可在淘寳商城会拉低品牌定位，在聚美可以提升品牌形象，那么即使淘寳有流量优势，也无法动摇聚美根基。

        曲黎等人留在狗东，迅速完善了收购细节，然后和狗东管理层做了深入的沟通，详细介绍了聚美的经营模式，现在的发展情况，未来的发展方向。

        “销售商品是电商零售的表象，只有为商家和消费者都创造超越同行的价值，我们才有存在的必要或者说可能。”曲黎的话看起来假大空，不同境界看到也会不同，这是讨论企业的核心竞争力。

        “与此同时，我们还要注意一件事，让自己活下去，只有活下来才有持续创造价值的可能，不能因为打价格战把自己打死。”

        “狗东毫无疑问要继续做3C数码和大家电的销售，我们会整合两家企业的数据后台，供应链管理和物流体系……”

        “狗东品牌的消费者群体和影响力不够大，我们倾向于提升聚美的品牌影响力……”

        既然要坚持诚信原则，所以曲黎并没有虚言欺骗狗东的管理层，大东子很伤心，但没办法，成年人就得接受现实。

        “我看你那么不甘心，怎么还是同意了？”曲黎拉着大东子喝酒，做老板的可以不懂做事，但不能不懂做人，管人。

        “狗东和聚美竞争没有优势……”

        “但中帼的市场足够大，聚美现在的国际化有些急功近利，狗东未必没有机会。”

        “我不想将将希望寄托在虚无缥缈的可能……”大东子犹豫了一下接着说：“全国那么多家民营企业，只有伱，只有聚美是被川省，被国家点明表扬的，我没理由不相信你，不相信……”

        地震七天后，曲黎虽然离开了，但聚美物流川省规模扩大了5倍，配合着川省在全国范围内进行采购，运输，分配，信息化带来的高效给许多领导留下了深刻的印象。

        当时负责救灾工作的大领导问他聚美物流在全球的水平如何，曲黎回答说：只要聚美不倒闭，以国内互联网用户和电商的发展速度来看，五后会成为全球一流的物流运输企业，等聚美的国际业务扩张，搭建好空中、海上的物流通道，10年后的聚美会成为全球顶尖的物流企业。

        或许因为他的吹牛，让领导记住了聚美，记住了聚美物流吧。要说在地震中的捐赠，聚美应该不超过1000万，只不过是灾区最需要帮助的时候赶在绝大多数人前面，送来了最急需的物资。

        央式后来有报道，第一批部队赶到现场时没有工具，是聚美的车队带来了工具；通讯中断，是聚美搭建起了无线通讯电台和对讲机；还有食品医药……

        聚美的采购团队虽然集中在粤省和江浙地区，但反应速度和效率得到许多领导的称赞。在6月底，有关部门开始对功勋单位进行表彰，聚美是唯一一家被点名表扬的互联网企业。

        然后，许雷公布了事情的详细经过，因为南方大雪，交通中断带来的巨大影响，聚美决定对代工、采购和仓储体系进行大规模的调整，直到5月份工作告一段落，聚美对物流体系内展开了自然灾害应急反应测试，已经做好了一系列的预案。

        简单的说，灾难发生前，聚美已经做了十多套方案，分别针对地震、洪水、城市内涝、危险物品爆炸、突发性传染病……

        成功是没有捷径的，一切机会的把握源于提前的准备，这是谁都羡慕不了的，得到央式宣传树立了典型后，聚美聚划算成为一家全国知名的互联网电商企业。

        所以七月份聚美聚划算用户暴涨到3000万，几次引起服务器宕机，拉近了和淘寳（2006年12月，淘寳网注册会员超3000万，2008年9月8000万）的距离，聚美股价因此一度上涨到接近15美元，如果不是金融危机，恐怕真可能涨回发行价，现在缓缓跌到11~12美元了。

        时也运也，曲黎和大东子一边喝酒，一边感叹世事无常。大东子明明觉得自己没有做错什么，那狗东为什么就失败了？如果说穷人家的孩子缺少资源，但曲黎比他还要惨，起点比他更低，为什么聚美能够成功？想到最后只有一个字：哎！


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