第一六六章 突发奇想

　　“第四：下一步钢筋加工厂等一系列的临设方案编制，由于连续梁较多，下一步这些连续梁施工，我觉得编辑一些亮点方案，作做为重点工程，往后迎接上一级的检查，是很有必要的。???．?`”舒城一条条的往下说道：“第五，就涉及到一些备料，管理制度，部门规章制度，还有内业资料整理，各分项分布工程的技术交底以及各施工工序的培训工作，都将是下一步需要做的。

　　在李逸风提问的时候，舒城完全就没想这么多，直接将原本需要进行的工作，大体的说了一遍。

　　即便如此，也考虑的比较齐全了。

　　说到这之后，舒城顿了顿眉头微皱，一时间也想不起其他什么事情，便道：“现在能想到的就这些吧，不过这些也够我们忙的，当然还有一项，完成领导交代的工作！”

　　这句话，也是舒城经常用到的，一旦领导要求写最近完成了什么工作，一句完成领导交代的工作，就包括了许多内容！

　　舒城说完之后，李逸风又是点点头，随即道：“亮点方案？这个不错，连续梁施工不但工期长，安全质量也是关键，加上检查多，弄几个亮点方案，的确可行！”

　　“嗯，我之前也有这个打算，既然舒提出来了，就先弄出个方案来吧。”任长虹道。

　　“行，那今天会议就这样吧，散会。”李逸风看看表，已经开了两个多小时了，开口说道。

　　说完，还没等舒城反应过来，众人已经开始收拾东西了，也不知道李逸风是满意还是不满意。

　　等舒城收拾东西的时候，李逸风已经走出了房间。

　　“舒城，不错，李总可从来没夸奖过人。”在走之前，党工委书记李建国突然扭头。对舒城说道，让舒城摸不着头脑。

　　舒城不由的撇嘴，好像李逸风最后也没这么夸自己吧。

　　不过这些已经不是舒城能管的了，他还有许多事情需要做呢。??．??`

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　　自从项目部第一次全体会议之后。郝宏伟和张博等技术部的所有人，对舒城都产生了一些畏惧。

　　面对舒城安排的活，都很认真的去完成，而且完成的也比较及时，这是舒城没有想到的。

　　会议三天后。在项目部副经理高志强和翁云星的带领下，准备对沿线的征拆、高低压线、暗埋管道等情况，进行一次整体性的调查。

　　像舒城上次和任长虹和高志强去施工现场，这完全就是简单性的对线路进行调查，而且是找一些具有标志性的点，看完之后便前往下一个地方。

　　而此次前期调查，是用gps，将一条线路从头到尾的走上一遍，然后根据线路走向，将线路两侧的各种情况调查清楚。随后汇成调查报告。

　　对于前期调查，舒城并没有亲自参加，作为技术部的部长，只要将这些事情安排好就可以。

　　对于线路的定位工作，舒城交给了张博负责，现在张博不止是技术部的副部长，还承担项目部测量队长一职。同时舒城还将技术员王广建和见习生徐敏敏分配给了张博，配合现场的测量工作。

　　除了测量队出两人帮忙现场定出线路走向之外，徐晋和郝宏伟也参加了现场调查，他们的任务是对现场的调查。进行记录拍照，随后汇成文字形式，写成调查报告，这份材料。还得上报施工指挥部，同时对往后的征拆事宜，也有很大的帮助。

　　在前去调查的时候，舒城已经将手持gps的使用方法，交给了张博，因为到现在为止。项目部定的全站仪和思拓力gps还没到，加上此次调查只要知道大体问题，用手持gps就足够了。

　　而舒城这些天，一直在忙项目部从前期策划，这一件事就够他焦头烂额。??．?`

　　所谓前期策划，就是对项目部的工程，做前期计划，从各方面考虑进去。

　　对于前期策划的模板，各个工程单位的都大同小异，从大的方面。包括：工程概况、项目管理模式、项目主要管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法、临时工程和总施工平面布置、施工顺序及计划安排、主要技术方案、内部资源配置方案、施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案、项目变更、索赔方案、风险预控方案、企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案、项目人才培养方案、分包方案

　　十七项内容，计划包括了所有的内容，关编制这些东西，一个星期都不一定能完成，更何况编制这些东西的时候，还有许多资料、调查，需要提前一步去做。

　　对于工程概况，每一个工程都必须用，他包括工程概述，所谓工程概述，就是笨项目部的范围（里程范围），线路走向，建设、设计、监理单位等情况。当然，还有工程造价、合同工期、主要技术标准、主要工程数量。

　　工程概述，只是工程概况里面最简单的内容，除此之外，还要编制项目部范围内线路的自然条件（包括地形地貌、地质条件、气候特征、水文特征）、施工条件（包括交通运输条件、施工材料、施工水、电情况）、工程主要特点、重点及难点。

　　像马家河连续梁、跨和平路及和平高连续梁、无砟轨道施工，都是重点，难点。

　　写到这里，便将前期策划的第一项工程概况写完了，这玩意随便写写，也得写个十页纸吧。要知道，焚猪坑儒那家伙写三个小时，也写不完三页纸。不过工程概况里面的很多东西，都可以从设计院给的资料里面找到。

　　对于交通、材料、水、电之类的，都需要经过现场调查之后，才能写入，比如土方情况，因为项目部没有进行前期调查，舒城只能将它空开，等调查完了之后。将调查结果写入其中。

　　不过像材料之类的调查，都是物质部的事情，也不用工程编制，调查什么的都是物质部完成汇成文字的形式给舒城汇总。

　　接下来便是项目部管理模式和项目主要管理目标。这些比较简单，所谓天下文章一大抄，完全可以搬之前项目部做过的前期策划，比如项目机构设置方案、各职能部门的主要职责，都是相通的。

　　唯有施工队任务划分。舒城没法填写，因为到现在为止，还没有施工队来申报，投项目部的标，主要还是因为项目部不算真正进点。

　　接下来几项，如产品清单（包括工程产品、组织产品、管理产品、社会产品）、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法。只有第一项和第二项需要舒城编制，后面两项是财务部和综合部的事情，等他们编制完毕之后，将直接传给舒城汇总。

　　从第一项到第七项，内容还算比较简单。舒城并没有花费多少时间，而第八项，临时工程与总施工平面图布置，大部分都需要舒城来完成。

　　临时工程，包括项目部驻地、施工便道、取弃土（渣）场、钢筋及钢结构加工场、预制件加工场。

　　这些内容，都是临时方案里面的内容，每一项内容，都是要编制方案，上报公司，任何一个都不是一两天能编制完成的。

　　比如施工便道。项目部第一次会议上，原本任长虹想商量一下便道如何设置，最后观看了舒城编制的方案之后，便这样定了下来。

　　而编制便道方案。舒城花了整整三天的时间！所以这几项，也是比较麻烦的事情，不过现在还好，舒城在前期就把这些方案编制完毕，现在编制前期策划的时候，完全可以将这些东西放到里面去。节省了不少时间。

　　只是钢筋加工场和预制件加工场还没定下来，舒城只能大体写一些内容。

　　对于接下来施工顺序及计划安排、内部资源配置方案到最后的分包方案，大部分都不是工程部的事情，全部由物质部、预算部、综合部、安质部和财务部几个部门负责人编制，舒城不用去管。

　　最后留到一项，也是最难编制的内容，主要技术方案！

　　既然是方案，当然是舒城需要完成的，其实这项内容，应该给总工周杨编制的，可舒城和周杨商量之后，周杨直接叫舒城编制，自己并没有干这个活。

　　原因很简单，经过上次的会议之后，周杨对舒城的能力，及其的相信，像前期策划这种事情，交给舒城他完全放心。

　　周杨现在忙活的事情，是连续梁方案的编制，这些方案，也是项目部的重点方案，同时和有特大桥、路基的施工组织设计，都是由周杨亲自编制。

　　既然周杨不干这活，舒城也没办法，便自己干了起来。

　　对于主要技术方案，相当于将项目部所有工程的施工方案，编制在里面。

　　比如路基施工方案，需从软基处理方案（包括水泥搅拌桩、冲击碾压）、土石方调配方案、路基填筑、路堑开挖、路基边坡防护工程施工、路基地面及地下排水等多个方面，编制一个个小型的方案，汇总成一个路基施工方案！

　　而桥涵工程施工方案，从最底层的钻孔桩施工方案、承台施工方案、墩台身施工方案来编制，每一个方案，都要从放线工程写到这个工程施工完毕，作业流程还不能少。

　　另外，还有综合接地、连续梁施工、桥梁相关配套工程施工（桥台防水、锥体护坡、检查台阶、墩台附属设备、后台填土）、无砟轨道施工、防撞墙施工、声屏障和防护栅栏、桥面防水施工。

　　尤其是无砟轨道施工，在此之前，根本没有先例，让舒城拿出方案，这显得有些可笑了。

　　就算舒城能编制出，也不敢编制的太完美了。

　　不过，想到无砟轨道方案的编制，舒城突然觉得，如果自己写一篇关于无砟轨道施工的文章，或者写一些关于高铁方面的文章，投到杂志社去表，弄不好还真能行！

　　ps：这章给一些没编制前期策划的同行们做个参考吧，另外，纯技术章节后面很少了，主要是现场问题解决，主角要开始装逼打脸了。(未完待续。)


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